庐江县人民医院

公立二甲综合医院

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庐江县人民医院在美丽的巢湖南岸,素有小九华之称的冶父山下,有一所被誉为杏林一枝花的安徽省庐江县人民医院。医院创建于1949年,始终坚持以人为本,以病人为中心,以“敦仁博爱勤廉恕明”为院训,开展人性化服务,现已成为集医疗、急救、预防、保健、康复、教学于一体的现代化综合性医院,担负着全县及毗邻地区近200万人民的医疗保健服务和危急重患者的救治工作。医院始终注重文化建设,努力打造学习型医院,为社会提供了一个高水平、多层次、全方位的综合医疗服务场所。先后荣获第五、六、七、八届“省文明单位”、“省先进集体”、“省模范职工之家”、省“先进基层党组织”、省级与市级“诚信医院”等殊荣20余项。庐江县人民医院凝心聚力谋发展,持续创新铸辉煌。50多年来,经过一代又一代庐医人的艰苦创业和不懈努力,医院不断发展壮大。进入新世纪后,面对医疗行业的不断改革,在以肖农同志为首的院领导班子带领下,依靠创新管理、科技进步、提升服务、人才培养、文化建设,医院进入了一个快速发展时期,走出了一条以“优质、高效、低耗”为特色的改革与发展之路。医院本部现占地面积40000平方米,医疗用房建筑面积46564平方米,2004年医院总资产突破亿元大关,2007年门诊量达32.3万人次,收治病人2.43万人次,各类手术达一万余台,各项数据在全省同级医院中名列前茅。庐江县人民医院精湛的技术吸引了更多的病人,真诚的服务换来了满意的微笑。近年来医院通过不断开展新技术,简化就医流程,加大配套设施,开展以人为本的优质服务,降低药品价格,治理不合理检查、不合理用药现象,加强对各项医疗收费的监督,让病人“看明白病,花明白钱”,坚决抵制和纠正行业不正之风。坚持药品挂网招标采购,不断降低药品价格,使人均门诊费用、人均住院费用、药品占收入比例均呈逐年下降,初步解决群众“看病难、看病贵”问题,进一步提高了广大病人对我院的信任度,也全面提高了医院的综合服务水平,塑造了良好的社会形象,增强了市场经济条件下医院的核心竞争力。庐江县人民医院业务建设成效显著,医疗质量提高迅速。医院充分认识到医疗工作重要性,坚持依靠科技兴院,重视培养人才,引进先进技术,发展自己的人才优势和技术特色,以多种方式来不断满足病人的需求,在市场竞争中不断壮大与发展自我。不断引进新技术、开展新项目、注重实用讲绩效,相继开展了两切口、三切口根治性治疗中上段食管癌,腹腔镜微创手术,肺及纵隔肿瘤切除术,胰十二指肠切除术,脑内肿瘤切除术,电汽化微创治疗老年前列腺增生,C型臂引导下闭合穿钉术,电复律、食道调搏术、溶栓治疗、永久性起搏器的安装,白内障超声乳化摘除并人工晶体植入术,鼻腔内窥镜检查与治疗,内镜下胃肠息肉微波治疗,ERCP下非手术取胆总管结石,超声引导下肾囊肿硬化治疗,彩超引导下带血管蒂皮瓣转移治疗四肢软组织缺损,放射介入治疗,CT定位下颅内血肿粉碎引流术等。在新技术的开展上严把关、讲实用,并对新开展的项目进行持续评价,以绩效来考证其应用价值和可持续发展性。庐江县人民医院加快人才建设,实施科技兴院。全院现有在职主任医师7人,副高级医学专家59人,硕士9人,编制床位507张,实际开放床位900张,设25个临床科室和12个医技科室。院党政班子始终坚持“科技是第一生产力”,坚持走科教兴院之路。医院通过引进人才,请进来、派出去的方式,加强院内人员的培养,每年邀请几十名省内外知名专家来医院进行学术讲座,自2005年开始,已邀请了以色列及德国各学科专家共12人次来医院工作,积极争取并选派1名技术骨干赴德国进修学习,派出数十多名技术骨干到省级医院进修学习,每年均安排中、高级技术职称人员参加省内外各种学术交流与继教学习,加强重点学科和学科带头人的建设,实行中级职称竞聘上岗,有效地形成了激励机制。不断提高医务人员的自身素质,大力倡导在职研究生学习。鼓励职工参加继续教育,帮助职工岗位成才,学习风气更加浓厚。年引进新技术十多项,年发表论文数十篇,医院逐渐由持续性发展阶段进入能力型发展阶段,不断实现医院现代化建设。庐江县人民医院文明创建有声有色,设备管理成绩斐然。我院一贯将创建工作作为医院工作的重点,精心策划,落到实处。以创建工作来促进医院的发展,为病人提供一个良好的医疗环境。树立以病人为中心的服务观念。医疗环境是医疗服务的重要环节,只要病人有需要,医院就想方设法去改进、去满足,逐步建立从门诊到病房到出院的一系列便民服务体系。庐江县人民医院精良的医疗设备是医院全面实现现代化的重要保障,通过赛马机制医院近年来引进了大量先进设备。目前医院拥有螺旋CT、DR、MR(磁共振)、5台彩超,2台全自动生化仪、全自动化学发光分析仪、自动细菌鉴定及药敏分析系统、胃镜、肠镜、十二指肠镜、电子喉镜、前列腺汽化仪、体外碎石机、C型臂-X光机、钴60治疗机、腹腔镜、宫腔镜、自凝刀、10台血液透析机。1998年建成计算机网络中心,实现了医院信息化管理,2003年开始实施数字化医院建设工程,目前已基本完成HIS、PACS、LIS工程。众多先进设备的引进既促进了临床新技术和新项目的开展,又增强医院的发展后劲,为医院的发展赢得广阔的空间。庐江县人民医院管理逐步加强,内部改革稳步实施。在分配制度上,依据“向有创新、有实绩的优秀人才与关键岗位倾斜”的原则,向临床一线人员倾斜,向开展新技术、新业务、搞科研创新的部门倾斜。从而调动了一大批骨干人员的工作积极性。在人事制度上,采取双向选择为主的上岗办法,实行人员因材因岗而用;在干部任用上采取民主决策,实行院务公开,增强了决策工作的透明度和科学性;在设备购置、基建项目、重大物品采购上建立“赛马机制”,规范运作。一系列的举措使员工的凝聚力和向心力得到增强,爱岗敬业的精神得到强化。庐江县人民医院加强医德医风教育,弘扬医院创新文化。从抓“党风、行风、学风”入手,在院训精神指引下,持续不断开展对全院员工的医德医风教育活动,先后开展“人性化服务的魅力”、“医患沟通知识讲座”和“服务行为规范和交际礼仪”等培训班;举办重阳节茶话会,为退休老专家祝寿,形成尊老爱老新风尚;加强学风建设,为医院中层人员及技术骨干购置有关书籍,如《医务人员服务技巧》、《希波克拉底誓言》、《用心服务用情呵护》、《致加西亚的信》、《如何当好医院中层领导》等,着重培养职工的服务意识和服务技能,提高了全院的服务水平,形成了讲学习、重学习的医院文化。庐江县人民医院与时俱进创大业,开拓创新再发展。一份耕耘,一份收获,面对未来,庐医人从改变观念、更新思想入手,更加同心同德、齐心协力,在肖农同志的领导下共同去实现新的奋斗目标,内强素质,外塑形象,创新发展,把庐江县人民医院建设成现代化精品医院。

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