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如何构建大影像科?

田新良 副主任医师 保定市第五医院 影像诊断科
2009-06-21 1331人已读
田新良 副主任医师
保定市第五医院

现在大部分医院的影像科大都是门户独立,基本上是分普放、CT、MRI、介入,核医学,彩超,病理。人员也是基本上固定,并没有轮转,部分大医院还好些。保定市第五医院影像诊断科田新良

怎样构建统一的大影像科?

大影像科是一个新生事物,新生事物的成长路途总是充满了曲折与艰辛。我觉得要建设一个真正的大影像科需要以下几点:一个比较开明的院长,一个具有很强交际能力的科主任,然后才是手下要有一批干将!!
事实的确如此,所谓千军易得,一将难求就是这个道理。
院长:如果院长不重视你们科,你再怎么努力还是没有用,那么也就不要说大影像科了,就连科室最起码的发展与维持都有问题。反过来说,如果院长能力强,整个医院发展速度快,即使科主任能力弱点,但院长不会让你们科影响到整个医院的规划,还是要发展你们的,到时的问题可能会是经济收入方面的,而不是科室发展方面的。所以说院长相当于天时,如果生不逢时,那是最大的悲哀!!
科主任:院长是个帅才,能统领整个医院,但院长不大可能是全才,特别是对影像方面不大可能非常了解,这时候就需要有个说得上话的科主任了。科主任的能力对于整个科室的发展也是至关重要,大家的凝聚力就强,干活就卖力,这样就更能出成绩!!院长要发展你们科,首先也要看看是个什么样的科吧,一个不给他找麻烦,而且和它关系好的科,他当然可以考虑来发展你了!!科里要买什么设备,是否需要进人,也要院长同意,这些都需要科主任出马。另外,和临床科室的合作问题,如果科主任是个在医院里吃得开的人,那别人对你们科也会礼让三分。这些都是事实,相信大家也能体会得到!!
最后才是科里的人才:我把人才放在最后,可能有人不理解,但现在只要你有条件,有政策,招个把人才还是轻飘飘的。
有了这些条件,再去谈构筑大影像科,要不然谈什么都是做梦!!
最后一条是,介入绝不能放手,现在好多医院都有DSA,但心脏的介入归心内,神经的介入归神经,肝脏的介入归肿瘤,管理分散。所以现在要搞大影像科,就要有床位,能收病人,这样发展才能有保障!!然而,要从别人手中抢病人,那是何其的难!

综上所述:要搞一个大影像科太难了!!天时,地利,人和一样都不能少!!但我作为影像家族的一员,还是衷心的祝愿在致力于大影像科建设的同行们能越走越好!!

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田新良 副主任医师

保定市第五医院 影像诊断科

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