三甲
从管理自己开始管理人生
一、职场管理能力的重要性
升职加薪是每一个职场人的追求。可对大多数人来说，不管是升职还是加薪经常都很难。
相信我们大多数人都是这样认为的：
如果一个人的业绩很好，升职的可能性就更大。
但让我们看看下面这个个人经历，或许我们会发现这种理解并不客观不全面。
堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家大公司的市场部工作，如今已经13年。
按理说，她是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，和她同时期进公司的，有的已经做到了公司副总裁的位置，可她仍然是一个小小的基层员工。
不仅是她自己，身边人更是好奇：
“到底是什么阻碍了她的晋升？”
去年6月初，雅芳向公司提出离职，离职报告上写的是：
“最近有些疲劳，想休息一段时间。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长”。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏管理能力。”
并且补充说：其实每个员工，都应该具备一点管理能力。
堂姐听了以后很困惑：
一个普通员工，也需要具备管理能力吗？
领导告诉她：“大多数人把管理看成了权力，以为只有上级对下级，才是管理。如果这样理解，那就错了。”
樊登读书会创始人、知名领导力专家樊登说：管理能力，是“一种通过他人完成自己工作的能力”。
领导拿堂姐的一段经历举例：
有一次，市场部要举办一场大型线下活动，有1000份物料要分发到场地里的各个座位上，时间短，工作量大。本来，公司派了2个人来负责，但和堂姐搭档的这位同事，家里临时有事，匆匆离开了。
为了证明自己的能力，堂姐并没有向领导汇报这件事，而是想一个人扛下来。
结果，手忙脚乱的她虽然按时完成了，却忘记了一项重要的物料。第二天活动现场，很多客户非常不满意，纷纷向公司投诉。
堂姐非常委屈，她认为自己已经尽力了！可在领导看来，在这种情况下，堂姐没有及时反馈问题、向上级争取资源的意识（比如争取一位同事来帮助自己），这是缺乏管理能力的表现，严重影响工作目标的实现。
因为管理资源，也是管理的一种。你的同事，你的上级，都是你可以“管理”的最佳资源。
如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：你是不是输在了管理能力上？
二、人人需要拥有管理能力
如何判断一个人是否具有管理能力？这是一个难以回答的问题，因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。
首先，他必须得管自己；其次，他还得管他必须承担的责任。
只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任，就涉及到管理了。所谓管理，就是要取得结果，你承担这个责任，你就要取得结果。
这是一个难以回答的原因就在于你就得成为一个管理者，这个是逃不掉的过程。
管理不仅仅是管理者的基本功，更是每个渴望获得更好职业发展的人必备的素质。
并且，管理是有系统的方法和常识的，依靠个人经验去管理团队，不仅影响管理者自己的效率，更会影响团队目标和员工的具体工作。
需要理解，管理是一项人人都需要的能力，是一项从做员工开始，就要培养的能力。
三、管理能力助你摆脱困境
如果你在工作上经常遭受委屈，就会清楚地知道：有时，仅仅靠个人能力，很多事情都无法解决。而掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。
在职场你会惊人的发现凡是优秀的员工，基本上都是具备一些管理思维。
下面这个案例或许能给我们一些启示：
有位叫晴晴的女孩，毕业1年，在公司的商务部门任职。有次快到月底了，部门业绩还差一大截，同事们都急的团团转，却没有任何人向我求助，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。但她知道我了解和接触过很多公司和企业，能为市场部门的同事提供一些决策建议，就给我发了这样一条微信：
老总，本月广告目标还差30万，通过拆解目标，我们准备主动联系A、B、C这3家大客户，他们最近做了很多推广，如果能拿到中高层的联系方式，对我们完成目标有很大帮助。
我和同事想了很多办法，都找不到关键决策人，想求助您，是否认识这3家公司的中高层，帮助我们尽快联系上品牌方？
看到这样的求助信息，我想大多数管理者，都会乐意帮助下属。我立马给她介绍了关键人。后来，商务部门顺利完成了当月收入目标。
半年之后，我将她提拔为商务部门负责人。
也许你会想：工作上遇到困难，难道不是应该自己想办法解决吗？
其实不是的。
很多时候，你以为是在“主动克服困难”。但在上级眼里，这是不会向上争取资源，缺乏向上管理的能力。
与目标有关的事情，求己，而如何实现目标的事情，求人。制定目标，然后去实现他。
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